2022年，川汇区教育项目建设跑出“加速度”，克服疫情反复和经济下行的双重困难，12所新建、改扩建中小学和幼儿园相继建成、集中投用，新增中小学学位12735个，学前教育学位1170个。“学前教育贵”、“义务教育挤”的问题得到极大缓解。

领导重视，高位推进。每一个项目从规划选址、土地征迁、手续办理到建成投入等诸多环节，每一个环节都离不开领导的重视与支持。市政府吉市长、秦市长，区委刘书记、胡区长等市区领导多次现场调研、现场办公，如：颍河路学校保留改造、六一路小学扩建等项目，都是在吉市长的亲自谋划和持续关注支持下得以顺利实施，并成为城区老学校改扩建的精典范例。区委常委会、区政府常务会议多次研究解决教育项目建设问题。市、区两级相关职能部门、属地办事处，简化程序，通力配合，为学校项目建设的顺利推进提供了坚实保障。

规划先行，要素保障。无论是新建项目还是扩建项目，土地是第一要素，要解决土地问题，必须规划先行。在全面摸清全区教育事业底数，测算城乡人口发展基数的基础上，依据《周口市城市中小学布局专项规划（2017-2030）》，编制了《川汇区“十四五”期间中小学布局规划》和《川汇区教育提升三年行动计划》，明确了全区教育项目建设的总体目标和具体任务，确定了学校布局，圈定了教育用地，做到了推进发展有顶层设计、争取支持有项目储备、项目开工有要素保障。

强化督查，克难攻坚。区委、区政府把学校建设项目纳入“周交办、月讲评”，紧盯工程进度和问题困难，每周一交办，区委督查中心每周对照交办清单现场督查，一周内没有完成，又无客观原因的，对责任单位挂黑旗，区教体局采取班子成员分包项目，派驻现场驻地代表，实施“以天保周、以周保月、以月保季、以季保年”的工作机制，采取倒排工期、挂图作战等方式，把握时间节点，盯紧序时进度，赶时间、保质量，确保工程快速推进，及早投用。

2023年，区委、区政府持续加大对教育投入，将5所学校幼儿园扩建项目列入今年政府民生实事，补短板、强弱项。把集团化办学作为区政府重点工作来抓，计划拿出50万元设立集团化办学专项奖励资金，全区共建成教育集团14个。其中以“名校+新建校”模式组建7个教育集团，实施以老带新、以强带弱。全区现有7所农村学校，以“名校+农村校”的模式组建7个教育集团，打造城乡学校共同体，全力推进城乡教育融合发展，以强带弱、捆绑发展、资源共享、一体推进，倾力提升学校办学水平。

下一步，将按照全市加快城乡教育融合发展擘画的宏伟蓝图，紧盯“学前教育普及普惠”“义务教育优质均衡”发展目标，踔厉奋发，奋楫争先，全力推动基础教育硬件设施再上新台阶，城乡优质教育均衡发展再谱新篇章，努力办好人民满意的教育，为奋力打造中心城区教育新高地贡献川汇力量。